浅谈5s管理

人都有理想。

企业员工的理想是拥有良好的工作环境和和谐的管理氛围。5S是创造一个安全、舒适、明亮的工作环境，提高员工的真善美素质，从而塑造企业的良好形象，实现共同的梦想。

《员工5S活动手册》是专门为了配合工厂5S运动的广泛开展而编写的。手册详细介绍了5S的定义、目的、效用、实施要点和意义，具有一定的指导意义。为此，我们真诚希望员工努力学习本手册，理解本手册，规范行为，逐步规范日常工作，持之以恒，推动5S活动向“形式化-行动-习惯化”演变，为工厂的稳步发展奠定坚实基础。

5S是五项：SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUKE，因为日语罗马化以‘s’开头，简称5S。没有5S，你可以感受到工作场所的脏乱，比如垃圾、油渍或者碎片粘在地板上，久而久之会形成一层黑乎乎的层，零部件和箱子会随意摆放，吊车或者手推车会在狭小的空间里游荡。再比如最后进口的最新设备一直没有保养，过了几个月就成了烂机，要用的工具夹具和测量仪器都不知道放在哪里，呈现出脏乱不堪的景象。员工工作看起来比较散漫，规定的事情也只是前两三天才观察到。最适合改变这样一个工厂的面貌，实行5S活动。

1S-精整

定义：来区分自己想要的和不想要的。除了你想用的东西，工作场所什么都不放。粗略的判断原则是，任何不需要的东西都可以在接下来的3 0天内搬出场地。现阶段关键道具’红色单曲运动’

用途：释放“空间”供使用

2S-精馏

按照规定明确：需要定位的东西，按照方法简单介绍摆放整齐，数量明确，标识清晰，不仅实现了“三定”:的命名、量化和定位

用途：不浪费‘时间’找东西

3S-清洁

定义：清除工作场所的灰尘，避免污染

目标：消除“污垢”，保持工作场所干净明亮

4S-干净

定义：将上述3S实施的实践制度化和标准化，并保持其成果

目标：通过制度化维持成果

5S-成就

定义：培养文明礼貌习惯，按规定办事，养成良好的工作习惯

目标：提高“人的素质”，成为一个认真对待任何工作的人

5S的五大效用可以概括为：

5 S，即：销售、节约、安全、标准化、满意

1.5S是最好的销售员(销售)，被客户誉为干净整洁的工厂。他对这样一家工厂有信心，愿意口头订货。许多人会来工厂参观，了解干净整洁的环境，这将使每个人都希望在这样的工厂工作

2、5S就是节约，减少了很多不必要的材料和工具的浪费，节约了很多宝贵的时间，减少了工作时间，提高了效率

3.5S安全明亮，视野开阔。流程一目了然，遵守堆叠限制。危险的地方一目了然，走道清晰，不会造成杂乱，影响工作的顺利进行

4、5S是标准化(标准化)的推动者，“三要素”原则规范现场作业。大家按照规定正确执行任务，流程稳定，带来稳定的质量和稳定的成本

5、5S形成满意的工作场所(满意度)，明亮干净的工作场所，员工动手进行改进，成就感可以为现场所有员工创造一个改进的氛围。

步骤1:建立实施组织

步骤2:制定实施政策和目标

步骤3:制定工作计划和实施方法简单介绍

第4:步教育

步骤5:活动前的宣传

步骤6:的实现

步骤7:活动评估方法简单介绍的确定

步骤8:检查

步骤9:评估、奖励和惩罚

步骤10:检查和纠正

步骤11:包含在常规管理活动中

SEIRI):把现场需要的和不需要的分开，把不需要的东西处理掉。比如去掉不必要的设备、管道、工具、模型、个人物品等。

SEITON):根据使用频率放置要用的东西，让常用的东西能够及时准确的取出，并保持在需要的时候可以立即使用，任何人都可以理解的状态。如地点和通道的标志，文章及其管理者的标志等。

SEISO):清除现场污垢、垃圾、污渍，经常清洗检查，形成体系，采取对策根除污垢。比如彻底改善设备的漏水、漏油、漏气、易掉尘等问题。

SEIKETSU):企业、场所、岗位和设备应始终保持清洁，以保持环境卫生。如定期进行健康和安全检查，采取措施避免污染、噪音和振动，并使现场明亮。

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